El Valor Actual Neto te dice cuánto valor añade un proyecto en términos absolutos, mientras que la Tasa Interna de Retorno expresa la rentabilidad como un porcentaje. Ambas herramientas son útiles, pero el VAN suele ser más confiable cuando comparas proyectos con diferentes tamaños o duraciones. En nuestra experiencia, el VAN evita algunos problemas que pueden surgir con la TIR en proyectos con flujos de caja irregulares.

Depende del riesgo del proyecto y del coste del capital de tu empresa. Normalmente se utiliza el coste medio ponderado del capital como punto de partida, pero puede ajustarse según el nivel de riesgo específico. No hay una fórmula mágica - cada situación requiere análisis. Algunos proyectos estratégicos pueden justificar tasas diferentes a las inversiones rutinarias.

Esto pasa más de lo que parece. Un proyecto puede tener un VAN más alto pero una TIR más baja que otro. En estos casos, hay que mirar el contexto completo: restricciones de presupuesto, alineación estratégica, capacidad de ejecución. El VAN suele ser más fiable para tomar la decisión final, pero los factores cualitativos también cuentan. A veces la respuesta no está solo en los números.

Lo habitual es una revisión anual formal, pero deberías monitorear continuamente los proyectos en marcha. Si el entorno de tu sector cambia rápido, quizás necesites revisiones trimestrales. La clave está en mantener flexibilidad sin perder control. Algunos proyectos requieren puntos de control más frecuentes, especialmente en fases iniciales o cuando hay mayor incertidumbre.

El análisis de sensibilidad ayuda a entender qué variables impactan más en los resultados del proyecto. Identificas las suposiciones críticas - como precio de venta, volumen de producción o coste de materias primas - y evalúas cómo cambian los resultados si esas variables varían. Esto no predice el futuro, pero te prepara mejor para diferentes escenarios y te ayuda a identificar dónde necesitas más información o control.

Son más importantes de lo que algunos piensan. Temas como impacto ambiental, reputación corporativa, desarrollo de capacidades internas o posicionamiento estratégico pueden inclinar la balanza. Los números te dan una base sólida, pero las decisiones finales a menudo incorporan elementos que no se capturan completamente en un análisis financiero. Es cuestión de equilibrio y transparencia sobre los criterios que usas.